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la.Crea se développe sereinement et avec le temps qui avance on se met en recherche de confort. Actuellement dans un bureau de 15m2 l'espace est réduis et ne me permet pas de mettre un second bureau. Egalement mal situé, juste à coté de la porte et le tout vitré, ce local m'expose à la vue de tout les passants avec ce bruit de porte résonnant à mes oreilles tout les jours.
Fin de semaine je déménage de 8 mètres environ pour un bureau de 25m2 toujours au sein de la Ruche des entreprises de Maubeuge. Ce local sera à l'étage et me permettra de mettre un second bureau mais aussi de rajouter une étagère et d'installer un coin salon avec fauteuils et table basse pour recevoir mes clients plus convenablement que sur un coin de bureau.
Ma petite agence web va devenir donc plus confortable pour mes clients mais aussi pour moi.
J'essayerais de vous publier des photos la semaine prochaine.

Pour ceux qui ne connaissent pas Alexandre Cros il faut savoir que nous étions, il y a 3 ans maintenant, dans le même IUT Services et Réseaux de communication à Grenoble.
Voilà que, après plusieurs essais de parcours, Alex débarque dans le Nord (à Lens) pour rattraper une licence professionnelle en cours de route et en profite pour me demander un stage. Bien évidement il n’y a pas de soucis mais alors je trouve tout de même comique d’avoir un ancien collègue de promo en stage à la.Crea.
En tout cas je sais par avance que ca va être sympa et que ca va bien m’aider dans mon travail.

Et oui la.Crea à un an. Après un long temps de préparation cest le 3 décembre 2007 que je me suis rendu au Centre de Formalité de Entreprises (CFE) déclarer la personne morale la.Crea Studio.
Créer une entreprise avec un minimum de sérénité est loin dêtre une chose évidente. Régulièrement jentend des voix dire « si je sais pas quoi faire je créé ma boite ». Pourquoi pas dirais-je mais si seulement cétait aussi simple il y aurait certainement moins de 55% déchec en un an sur les créations dentreprise. Alors comment faire ? Il faut se préparer et commencer par se poser énormément de questions : Pourquoi créer mon entreprise? Que vendre et comment le vendre? Comment valoriser son métier ? Comment se développer à court et moyen terme ? Quelle est ma clientèle ? Comment négocier les contrats ? Quels sont mes atouts et faiblesses ?
Plus on se renseigne sur la création dentreprise plus on se rend compte du défi que cela représente et si malgré ca on décide de se lancer il faut monter son business plan, calculer son prévisionnel dactivité, rechercher des financements, exploiter ses réseaux, rechercher des conseils auprès des institutions, rechercher une assurance, rencontrer des comptables, collaborer avec des partenaires
Pour ma part le choix sest orienté vers le système des ruches dentreprises qui permet laccompagnement de jeunes entreprises en conseil, gestion et management pendant 3 ans. Les ruches dentreprises du Nord (couramment appelée pépinière dentreprises) sont linitiative du conseil général. Jai eu la chance de rencontrer M. Luis Capelas, directeur de la ruche Sambre Avesnois de Maubeuge, qui ma donc aidé à monter mon business plan et mon prévisionnel chose qui est, notamment pour le prévisionnel, vraiment pas simple à prévoir.
Dans les billets précédents vous retrouverez les traces de mes déboires de création mais, malgré cela, le 3 décembre 2007 la.Crea Studio naissait.
Il est vrai être à son compte à un avantage de taille : la liberté. Je reste libre de mes horaires, de la gestion de mon temps de travail, je sais pourquoi je travaille mais tout en gardant en tête que je suis libre également de ne pas manger à la fin du mois. Quelle différence avec le risque dêtre licencié ? La différence cest que quand je fais un mauvais mois je ne peux quaccuser le coup et me remettre en question.
Dautre part il est évident quêtre à son compte demande rigueur et volonté. Le temps de travail par semaine varie de 10 heures parfois pour un record de 95 heures en novembre dernier.
Coté compétence pure je reste un peu frustré. En effet le temps passé à la production brute est réduis par rapport à un travail salarié. Jai appris que gérer son entreprise cest beaucoup de temps de gestion, de relation, de management et de comptabilité. De ce coté jai énormément appris et en apprend encore quotidiennement : Tenir sa trésorerie, calculer la TVA, tenir son compte de résultat, gérer les relances et échéances des clients, négocier avec les banques et assurances, calculer les régulations des cotisations sociales, prendre en compte ses charges et indemnités kilométriques
Malgré cela jévalue mon temps productif pur à 60% du temps total .
En étant à son compte il ny a que par soi même que lon peut monter en compétences et, à ce propos, je passe du temps à mauto former mais là encore cest un calcul, quand on se forme on nest pas productif donc à soi de gérer son temps. Depuis septembre dernier jai réalisé quune journée ca fait 24h maximum et que ce nest malheureusement pas extensible.
Depuis mon entrée en ruche en octobre dernier
Depuis que je suis rentré en ruche le 1er octobre dernier, après quelques méandres, jai radicalement changé ma façon de fonctionner. En effet travailler à domicile est très compliqué, trop de distractions, pas de séparation personnel / professionnel et jen retiens que lon est H 24 dans le boulot sans jamais lêtre vraiment.
Depuis que je suis en ruche et que jai un bureau à titre professionnel je suis beaucoup plus concentré et efficace. Autre chose à prendre en compte et qui me semble essentiel : il ne faut pas sisoler, chez soi on tombe rapidement dans lisolement et donc lon sature beaucoup plus rapidement, en ruche on vois du monde, on partage des moments, on partage des compétences, on ouvre du réseau, on discute avec des collègues
Le coté relationnel est indispensable cest de louverture au monde et du recul sur soi même. La ruche cest également une question de disponibilité. En effet être dans un endroit ou tout le monde viens pour travailler est beaucoup plus équilibrant, il y a le temps pour le boulot et le temps ou on est chez soi, ce qui renforce considérablement lesprit professionnel.
Le bilan est positif pour ma part, pour cette première année jai atteint les objectifs que je métais fixé en terme de travail mais aussi en terme de résultat. Mes tarifs varient entre 40 et 90 de lheure selon le type de prestation.
Au début jai fait quelques erreurs mais maintenant jai appris à évaluer le temps de travail utile à la réalisation dun projet. Outre le temps consacré à la production brute il faut évaluer les temps extérieurs. Pour un projet la production représente un pourcentage du temps total mais il ne faut pas oublier que lon téléphone, se déplace, envoi des mails, prend des rendez vous et ce temps là ne correspond à aucune ligne sur un devis. A soi destimer adroitement linvestissement que va demander la gestion de la relation client.
Gagner sa vie ?
Les 6 premiers mois on été quasi nuls en terme de salaire mais maintenant je commence à gagner plus convenablement ma vie, plus à mon avis que si javais été salarié dune boite. Malgré cela mes salaires sont très variables et parfois pour des questions de trésorerie je ne peux pas me payer un mois et je récupère sur celui daprès. Par exemple certains mois le RSI (Régime Social des Indépendant) nous tombe dessus avec des régulations à hauteur de 3000 pour mon cas donc il est évident quil faut vraiment surveiller ses comptes de près et ne pas être trop gourmand au démarrage le temps de se constituer les ressources financières utiles de la société (couramment appelé le BFR : Besoin en fond de roulement).
Ce qui est important également dans une société cest davoir de la visibilité. Au départ je ne savais pas comment aller se passer les mois à venir et plus le temps avance plus je suis capable de prévoir lactivité des prochains mois ce qui est, je lavoue, rassurant. Ces estimations me permettent de gérer mes comptes au mieux et de jongler entre les factures que jémets de façon à gagner en stabilité et en sérénité sur la gestion à long terme de la société.
Mon regret est davoir manqué de caractère au démarrage. En effet sous prétexte de démarrage lon cède à tous les caprices des clients et parfois lon se retrouve coincé. Maintenant jai appris à poser les limites ce qui est doublement bénéfique car non seulement cela renforce le coté professionnel mais aussi cela permet de « contrôler » les projets. Au départ jai vraiment sous facturé des prestations, fait beaucoup de zèle, accepté nimporte quel projet tout en sachant que ca serai difficile. Cest en septembre dernier que, pour la première fois, jai refusé de travailler pour un client. Ce que jen retiens cest quil ne faut jamais travailler pour quelquun quand les choses ne sont pas claires dés le départ.
Je suis heureux davoir monter ma boite et de conduire au mieux ce projet de vie professionnel. Pour rien au monde, même si ce nest pas toujours simple, jabandonnerai cette liberté quest celle dêtre à son compte.
Pour cette année 2009 mes objectifs sont en hausse de 50% et jespère pouvoir les tenir au mieux. Aussi je pense massocier, le nom de la personne est encore secret mais massocier me permettrais de monter les compétences de la société et donc daborder des projets de plus grande envergure.



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